Başarısız olduğunuzda nasıl tepki veriyorsunuz?

Takım çalışması ve liderlik açısından hangi gruptasınız?

Başarısızlık karşısında verilen 3 farklı tepki var. Hangisine yakın olduğumuz iş hayatında kaderimizi çiziyor. Tıpkı bir el falı gibi 😊 Nasıl mı? Gelin bir tur atalım.

Yaşanan Olay: Takım Çalışması Eğitimi

Dün, tamamı dış mekânda geçen 8 saatlik bir takım çalışması eğitimi yaptık. Dokuz aşamadan oluşan bu eğitimde liderlik, iletişim ve planlama başta olmak üzere beş farklı parametre üzerinden puanlama vardı. 26 yıldır uyguladığımız bu format sayesinde, takımları büyük bir örneklem üzerinden değerlendirip, başarı/başarısızlık noktalarını ve tepkilerini çok geniş bir yelpazede yorumlayabiliyoruz.

Ben eğitimlerden önce ve sonra katılımcılara e-postalar gönderiyorum. Bunlarda öğrenilmesi gereken somut bilgiler, takıma özel hazırlanmış soru-cevap (derin düşünme) formları ve bolca sürpriz oluyor.

Bu yazı da, dünkü arkadaşlarıma göndereceğim e-postanın ta kendisi 😊

Başarısızlık

Önce kavramı netleştirelim:

👉 Başarısızlık egoyu tetikleyen, yani birinin DIŞARIDAN bize yönelttiği bir engelleme olabilir (randevumuzun iptal edilmesi veya bize kötü puan verilmesi gibi).

👉 Başarısızlık süperegoyu tetikleyen, yani BİZİM bir sözü veya eylemi kendi özsaygımıza, benlik imajımıza yönelik bir suçlama gibi değerlendirmemiz olabilir. (Örneğin ahlaki bir eleştiri).

Yapılan fMRI çalışmaları, ego söz konusu olduğunda insanlarda iki farklı bulguya rastlıyor*:

1) Ekstrapunitif (Dışa Vuran)

Suçu dışarıya, başkalarına veya koşullara yıkan; saldırganlığı dış çevreye yönlendiren => Duygusal işlemlemeyle ilişkili ventrolateral prefrontal korteks tetikleniyor.

2) İntropunitif (İçe Vuran)

Suçu kendine yıkan; kendini cezalandırıp saldırganlığı kendine yönelten => Öfke azaltma çabasını yansıtan sol dorsolateral prefrontal korteks.

Bunlara ek olarak bir grup daha var:

3) İmpunitif (Geçiştiren)

Olayı önemsizleştiren, tarafları affedip çatışmayı normalleştiren.

Sahadaki Yansıması

Dışa vuranlar, başarısız olunduğunda eğitimin başlarında ya koşulları ya da direk beni suçladılar. “Bu kadar zamanda bitirmek zaten mümkün değildi” ya da “Serkan’ın hatası” dediler 😊

İçe vuranlar, özellikle liderlik adımı atıp da başarısızlık yaşadıklarında ağır darbe vurdular kendilerine. Ardından birkaç etapta sessiz kaldılar. Ancak günün devamında toparlanıp daha iddialı bir liderlik sergilediler.

“Geçiştirenler” ise kapıyı belli bir miktar aralayıp yüzleşme çabası gösterdiler ama günün sonundaki değerlendirmede bile kaçınma eğilimleri sürüyordu.

📢 Eğitim Kazanımı

3 grubun alt başlıkları neler?

Hangi grupta olduğumu nasıl ayırt edebilirim, semptomları neler?

Benim grubum, başarısızlık karşısında ne yaparak gelişebilir?

Hepsi aşağıdaki “Meraklısı için eğitim notları” kısmında

Yorum bırakın

*Dattner, B., & Hogan, R. (2011). Managing yourself: Can you handle failure? Harvard Business Review, 89(4), 117–126.

Meraklısı İçin Eğitim Notları

Bu Eğitimde Kimler Nasıl Kazanım Elde Etti?

Tıklayınız

Sizinki İyi Bir Takım Mı Değil Mi?

Sizinki iyi bir takım mı değil mi?

Hemen anlamanın çok kolay bir yolu var 😊

====

Şirketinizde takım çalışmasını arttırmak veya yeni takımlar kurmak için yorum bırakarak veya mesaj göndererek bizimle bağlantıya geçebilirsiniz.

#takımlarçözümbulur

#takımlarkâreder

#takımlartasarrufeder

#takımlaruyumluçalışır

Yorum bırakın

Dün gece İngiltere, Dünya Kupası üçüncülük maçında Fransa'yı 6-4 mağlup etti. Üstelik penaltılar falan da yok… Dahası, Fransa ilk yarıyı da 4-0 geride kapatmıştı! Artık Fransız milli takımı hakkında bugün neler yazılıp çizildiğini siz düşünün. 😊

Teknik direktör Didier Deschamps (Didiye Deşan) ise kariyerinin belki de en uç noktasını yaşadı. Zaten milli takımdan ayrılacağını çok önceden açıklamıştı. Ve kapanışı bu 6-4’lük yenilgiyle yapmış oldu. Üstelik Fransa, turnuvaya kupanın en büyük favorisi olarak gelmişti. Ancak yarı finalde İspanya karşısında çaresiz bir oyunla elenmekten kurtulamadı ve ardından da dün gece ezeli rakibine yenildi.

Bir yönetici gözüyle bakıldığında ise Deschamps'ın dün gecesi hepimiz için önemli dersler barındırıyor.

Aslen Bask bölgesi doğumlu olan Deschamps… (devamı için tıklayınız ya da bültenin en alt kısmına gidiniz)

Yaşadığı An İnsanı Değiştiren Şey

(Kısa videoyu izlemek için tıklayınız)

Yaşadığı an insanı değiştiren şey.

Unutulmayan bir deneyim ve unutulmayan arkadaşlar.

Sizinle de “takım” olmuş muyduk?

Birlikte oynamış mıydık bir takımda?

Amaç birliği etmiş miydik sizinle?


😊 Ne zaman ve nerede hatırlayalım hadi 😊

Yorum bırakın

Blog yazısının tam metni

Dün gece İngiltere, Dünya Kupası üçüncülük maçında Fransa’yı 6-4 mağlup etti. Üstelik penaltılar falan da yok… Dahası, Fransa ilk yarıyı da 4-0 geride kapatmıştı! Artık Fransız milli takımı hakkında bugün neler yazılıp çizildiğini siz düşünün. 😊

Teknik direktör Didier Deschamps (Didiye Deşan) ise kariyerinin belki de en uç noktasını yaşadı. Zaten milli takımdan ayrılacağını çok önceden açıklamıştı. Ve kapanışı bu 6-4’lük yenilgiyle yapmış oldu. Üstelik Fransa, turnuvaya kupanın en büyük favorisi olarak gelmişti. Ancak yarı finalde İspanya karşısında çaresiz bir oyunla elenmekten kurtulamadı ve ardından da dün gece ezeli rakibine yenildi.

Bir yönetici gözüyle bakıldığında ise Deschamps’ın dün gecesi hepimiz için önemli dersler barındırıyor.

Aslen Bask bölgesi doğumlu olan Deschamps, futbolcu olarak da olağanüstü bir kariyere sahip. Marsilya ve Juventus ile Şampiyonlar Ligi’ni kazanıyor. Fransız milli formasını 12 yıl boyunca giyiyor, Zidane’lı efsane kadronun değişmez kaptanı. 1998’de Dünya Kupası’nı kazanıyor. Teknik direktörlük kariyerinde de tam 14 yıldır Fransa’nın başında ve sayısız başarılar elde etmiş.

Macera arayan, oyunda sürekli sürprizler yapmaya çalışan bir profil çizmiyor. Bunun yerine pragmatik, sade ve kazanmaya odaklı bir yöneticilik anlayışı sergiliyor.

Özel hayatında da 41 yıllık eşiyle çok sıkı bir gelenekleri var: Eşi Claude milli maçlarda yedek kulübesinin hemen arkasında, hep aynı yerde oturuyor. Çünkü Didier ayağa kalkıp hafifçe arkasına döndüğünde eşini tam orada görebilmeyi istiyor.

Şimdi bu noktada dün gece yaşananlara geri dönelim:

Yöneticinin 3. Görevi

Maç öncesi soyunma odasındasınız. Karşınızda, İspanya yenilgisinin utancıyla ezilmiş, birazdan çıkacakları formalite maçı için yüreklerinde kolay kolay motivasyon bulamayan, dünyaca ünlü ve deli gibi zengin 20 genç adam var. Onlara ne söylersiniz?

Yönetici olarak göreviniz iletişim ve motivasyondur.

Hayır öyle yeri göğü inleten bir motivasyon konuşması hayal etmeyin. Asıl mesele ikna etmek, inandırmak, içtenlik ve güvendir bu noktada.

Yılmazlık Yetkinliği

Belli ki ilk görevde başarısız olmuşsunuz çünkü takım ilk yarıda 4 yemiş!

Tam da bu noktada yöneticinin yılmazlık yetkinliği devreye girer. Çünkü işin başındaki kişi olarak siz, yenilgiyi asla kabullenemezsiniz.

Çünkü her şeyden önce çok öfkelisinizdir. Haklı olarak oyuncularınıza kızmak istersiniz. Fakat o öfkenin de bir dozu vardır. Kendinizi kontrol edemeyip o sınırı aştığınız anda insanların size olan güvenini kaybedersiniz. Artık aynı gemide oldukları lider değil, yenilgiyi ve sorumluluğu üzerinden atmaya çalışan, oyuncularını suçlayan bir yabancıya dönüşürsünüz. Bu hissin geri dönüşü de yoktur. Size bir daha asla eskisi gibi güvenmezler.

Liderlik

Liderlik ise hiçbir zaman sadece konuşmaktan ibaret değildir.

Deschamps, devre arasında tam dört oyuncu değiştiriyor. Verdiği mesaj çok net: “Yeni bir planımız var. Bu plan işleyecek ve istediğimiz sonucu alacağız. Plana güvenin, birbirinize güvenin, kendinize güvenin.”

Yani yalnızca konuşmak değil; gidişatı değiştirecek somut bir adım atmak, takıma yeni bir yol göstermek ve değişimin mümkün olduğuna onları inandırmak.

Diplomatik İletişim

Maç bitmiş. Skor 6-4.

Canlı yayında kamera karşınızda, mikrofon burnunuzun dibinde... Şimdi ne diyeceksiniz?

Belki daha da zoru, soyunma odasında takımınızla baş başa kaldığınızda ne söyleyeceksiniz?

Evet, yaşananlar ortada. Ama siz bunları nasıl anlatacaksınız?

Eğer diplomatik iletişim yetkinliğini gösterebilirseniz... Yoksa, tıpkı İspanya maçında olduğu gibi, bütün suçu hakeme yüklemeye çalışan güçsüz bir yönetici olarak algılanırsınız.

“İkinci yarı bizim için adeta yeni bir maç gibiydi. Nitekim arka arkaya üç gol bularak maçı çevirdik. Sergiledikleri güçlü ve yürekli tavır için bütün oyuncularımla gurur duyuyorum.

Maçın sonunda tüm riskleri aldık. Çünkü bu takımın hedefi hiçbir zaman “makul bir skorla yenilmek” olmadı. Kazanmak için saldırdık ama golü bulamadık. Sonrasında oyuncularımız yine pes etmedi ve aynı iniş çıkış bir kez daha yaşandı.

Oyuncularımı tenzih ediyorum. Tüm sorumluluk bana ait. İkinci yarıda onlardan istediğimden çok daha fazlasını yaptılar. Kimse vazgeçmedi. Son üç dakikaya kadar inancı canlı tuttular.”

-

İş hayatı da böyle...

Sonuç ortada. Anlatıyı ne kadar iyi yönetirseniz yönetin, yine de çok eleştirileceksiniz. Kariyeriniz de kurumunuz da bu kötü sonuçtan zarar görecek.

Ama siz yöneticilik yapmaya devam edeceksiniz.

Birlikte çalıştığınız insanlar ise sizi doğru ve güvenilir bir kişi olarak hatırlayacak.

İşte asıl önemli olan da bu. Kendinize olan güveni kaybetmemek, doğru yoldan sapmadığınızı bilmek ve bunun verdiği özgüvenle yolunuza devam edebilmek... Başarı yolculuğunu sürdürmek.

Bakalım bundan sonra Deschamps ne yapacak? Bence çok büyük bir kulübün başına geçecek. 😊

Biz ise hayatımızda bir adım daha atacak, daha da iyi bir takım kuracak ve onu daha da iyi yöneteceğiz.

Yorum bırakın

Leave a comment

İki Tekne

Dün bir arkadaş ile denize çıktık. Kendisini pek severim ama denizde kimseyi tanımam geçerim, biliyorum ki o da babası gelse acımaz!

18 Knot havada bakın neler oldu 💥

Laser (ILCA) tekneleri bastık ve ilk onunkini denize attık. Üzerine bindi, ıskotayı aldı ve salmayı basabilmek için daha birkaç metre gitmemişti ki seslendi:

- “Yelkende yırtık var”

Sert havada zor işler bunlar ama haydi tekrar karaya çektik tekneyi ve direği indirdik. Kayıkhaneye gidip tamir bandı aldık ve yelkene yama yaptık. O esnada 3 farklı yırtık daha gördük! Onarmak uzun zamanımızı aldı.

( Devamı için tıklayınız )

Leave a comment

Photo credits David Branigan / Oceansport. Published by Ilcasailing

Bugün kariyerimizde yaşadığımız en büyük zorluklardan birini çözeceğiz birlikte.

Her iş günümüz daha kolaylaşacak bu sayede…

Adım adım ilerleyelim:

✍ Her hafta işte en çok görüştüğümüz-konuştuğumuz 3 kişiyi belirleyelim;

✍ Bu kişiler ortağımız, meslektaşımız veya bize bağlı çalışan olsun. Tedarikçi ya da müşteri de olabilir; ama üstümüz ya da patronumuz değil.

✍ Şimdi de bunlar arasında bizi en çok zorlayan kişiyi belirleyelim. En çok çekişme ve iletişim sorunu yaşadığımız ortağımız, meslektaşımız ya da çalışanımız, tedarikçimiz ya da müşterimiz kim?

Evet artık bir isim var elimizde ve yazının devamını bu kişiyi düşünerek takip edeceğiz.

- - -

1997’de Steve Jobs, on yılı aşkın süre önce kapı dışarı edildiği Apple’a geri döndüğünde şirket iflasın eşiğindeydi. İlk işi insanları değerlendirmek oldu. Tasarım ekibinin başında İngiliz bir tasarımcı vardı: Jony Ive.

Ive, Jobs’ın gelişiyle birlikte kendisinin gideceğinden…

Devamı için tıklayınız

İş hayatlarımızın önemli bir kısmını çok daha etkin ve keyifli bir hâle getirebilir miyiz?

Evet 😊

Mübarek kurban bayramınızı kutlar, aileleriniz ve tüm sevdiklerinizle sağlıklı daha nice bayramlar dilerim.

İzlemek İçin Tıklayınız

Eski “takım arkadaşlarına özel” kariyer, yöneticilik ve liderlik konularında görüşmek ya da yalnızca hasret gidermek ister misiniz? 😊

Çevrim içi görüşme* yapmak için randevu oluşturabilirsiniz

Randevu Oluştur

*Görüşmeler ücretsizdir ve ilk yanıt verecek 3 kişiyle gerçekleştirilecektir.

İzlemek için tıklayınız

Takım elbiseyle başlayıp, eşofman üstü ve düdükle biten bir eğitim 😊

“Bir Kurumsal Başarı Reçetesi Olarak Voleybol”

Evet gerçekten de kurumların ihtiyacı olan en kritik yetkinlikler voleybolda var. Eğitimlerini de, o güne kadar hiç oynamamış kişilere bile…

İş Hayatında Hızlı Geçiş

Size öyle bir öneri getireceğim ki, iş hayatının başında olsanız da, ilerlemiş kariyerinizin bir dönüm noktasında olsanız da işe yarayacak.

3 Adımda Başarının Sırrı

…gibi oldu sanki değil mi? 😊 Timur Selçuk’un böyle enfes bir hikâyesi var: Tüm kariyerinde çok sesli müzik yapmış olan üstat, Özal’lı yılların getirdiği arabesk furyasına isyan ederek 1987 yılında “Dul’un Şarkısı” nı yayınlar. Arabesk formunda ama bu müzikle alay etmek için yazılmış bir şarkıdır… Ve dolmuşlarda dinlenmeye başlar! Bizimki de o hesap.

İş hayatımızla ilgili kararlar vermemiz gerektiğinde denklem hep aynıdır: Daha iyi bildiğimiz veya daha alışık olduğumuz bir… ( devamı için tıklayınız )

Leave a comment

✍ Kariyer kararlarınızı almak

✍ Kurumunuz içinde herkes için “yapma” fırsatları yaratarak aidiyeti ve bağlılığı arttırmak

…konularında şirket eğitimi almak ya da Serkan Özizmir ile 1/1 çalışmak ister misiniz?

E-Posta Gönder

Bilgi Al

Yeni bir kişiyi işe mi aldığınızı sanıyorsunuz?

Bir kişiyle yeni bir girişim kurmak için ortak olduğunuzu mu sanıyorsunuz?

Yeni bir yerde işe başladığınızı mı sanıyorsunuz?

Yanılıyorsunuz ☺️ Aslında siz yeni bir takıma sahip oldunuz. Ya da eğer bunun farkında değilseniz bir sürü güçlük yaşamak üzeresiniz.

Her üç örnekte de yani birini işe alırken, biriyle ortaklık kurarken ya da bir yerde işe başlarken olan şudur:

.Yeni bir “ortak amaç” sahibi olur ya da hayata geçirilmek istenen amaca yeni birini dahili edersiniz.
.Yeni kurallara uymaya başlar ya da yeni bir kurallar bütünü -sistem- kurmaya başlarsınız.

Çünkü takımları takım yapan şey ortak amaç ve kurallardır.

Peki birini işe almak ile yeni bir kişiyle takım olmak arasındaki fark nedir?

.İşe aldığınız kişinin, sizin amacınızı otomatikman kabul etmesini bekler, hatta…

Devamı için tıklayınız

TAKIM oluş ya da YOK oluş

6 Kasım Perşembe Saat 19.12’de Herkese Açık ve Ücretsiz Etkinlik, Key Note

12Min İzmir organizasyonuna beni layık gördükleri için teşekkür ediyor, etkinlik davetiyelerini paylaşıyorum:

Ücretsiz Kayıt - Biletino

📢 6 Kasım Perşembe

📢 Saat 19:12’de

📢 İzmir - Balçova Levent Marina (İzmir Marina) Select Mimarlık Ofisi’nde

Takım çalışması ve liderlik eğitmeni, 1/1 İş Antrenörü ve FLAMA Training & Consultancy kurucusu olan Serkan Özizmir, 27 yıldır farklı ülkelerde 10.000’den fazla katılımcıyla takım çalışmaları yürütüyor.

Bu deneyimlerin ışığında, “TAKIM oluş ya da YOK oluş” başlıklı konuşmasında bireylerden kurumlara, girişimcilerden toplumlara uzanan bir perspektifle takımların nasıl kurulduğunu, nasıl güçlendiğini ve nasıl performans ürettiğini anlatacak.

🎙 12min.me İzmir | 6 Kasım 2025 | 19:12

📍 İnciraltı Marina Select Mimarlık Ofisi

#12minme #12minmeizmir #serkanözizmir #takımruhu #liderlik #girişimcilik #izmir #futurism #tasarim #gelecek

12 Min ile ilgili daha fazla bilgi için tıklayınız

Size makineli tüfeği icat eden kişinin, Pink Floyd’un bir kurucusunun ve dünyanın gelmiş geçmiş en büyük ressamlarından birinin öykülerini anlatacağım. Bu 3 öykü, performans yönetiminin 3 unsuruyla eşleşecek… Ama bakalım hangisi hangisiyle? 😊 Haydi başlayalım.

Performans yönetimi denince siz hangisini anlıyorsunuz:

🤳 Size bağlı kişilerin performansını yönetmek mi?

🤳 Bir takımın -kollektif- performansını mı?

🤳 Yoksa kendinizi mi? ( Kendinin Lideri 😊)

Ben üçünden de bahsediyorum. Yani birazdan okuyacaklarımız hem kendimiz hem yönettiğimiz kişiler hem de takımlar için geçerli olacak. […]

(Devamı için tıklayınız)

MERAKLISI İÇİN EĞİTİM NOTLARI

Bize bağlı çalışan bir kişinin performansı yetersiz kalıyor ve yaptığımız analiz sonucu bu durumun motivasyon eksikliğinden kaynaklandığına karar verdik. Sırasıyla atmamız gereken 2 eylem adımı var:

👉 1. ADIM

Aramızdaki çalışma çerçevesinin 3 unsurunu gözden geçirmemiz gerekiyor: […]

(Devamı için tıklayınız)

Performans Yönetimi konusunda ücretsiz soru/cevap oturumuna katılmak için:

Pazartesi, 29 Eylül · 20:45 - 21:15

Google Meet katılma bilgileri

Görüntülü görüşme bağlantısı: https://meet.google.com/jne-xyxu-gbd

✍ Performans Yönetimi

✍ Geri Bildirim

✍ Yöneticinin 5 Görevi

…konularında şirket eğitimi almak ya da 1/1 çalışmak ister misiniz?

👉 LİDERLİK YETKİNLİĞİNİ GELİŞTİRMEK (İş Dışında)

Liderlik bir yetkinliktir ve herkes için sürekli geliştirmeye açıktır. Tıpkı, örneğin karın kaslarımız gibi! Ancak antrenmanını yapmamız gerekir…

Liderlik yetinliğini geliştirmek için liderlik fırsatları yaratmalıyız kendimize. Gönüllü çalışmalar da bunun en önemlilerinden biridir… Ancak dikkat! Gönüllü çalışmalarda liderlik edebilmek için önce bu işlerde bizzat çalışmak gerekir 😊 Saedece ve sadece bir takımın içinde liderlik edebiliriz, yani liderlik edebilmek için önce o takımın bir üyesi olmak, oraya kabul edilmek zorunludur.

Zaman içinde, adım adım, birbirimizi tanıyarak ve karşılıklı güven oluşturduğumuz kişilerle bu deneyimi yaşarız. Hata olduğunda birbirimizi hoş görürüz… Ve bu deneyimler bizi büyütür, geliştirir ve olgunlaştırır. İşte yapılsa bedeli çok yüksek olabilecek şeyleri, aynı amaca gönül vermiş kişiler arasında çok daha rahat hallederiz.

Haa gönüllü iş yalnızca STK’larda veya derneklerde yapılır, aylar yıllar sürer diye de düşünmemek lazım. Bazen bu bir okul velisi organizasyonu da olabilir ya da mahalle dayanışması da… Acil durumda insanlara yardım için organize olmak da bir gönüllü çalışmadır, haksızlık edildiğini gördüğümüz insanlara destek vermek de.

👉 LİDERLİK YETKİNLİĞİNİ GELİŞTİRMEK (İşte)

Gönüllü çalışma sadece profesyonel hayatın dışında mı mümkündür? Hayır. Tam olarak aynı nitelikte olmasa da, şirketlerimizde de gönüllü çalışma fırsatları oluşur. Kendi departmanımız kendi yöneticimiz dışında gerçekleşen projeler, katılmak isteyenlere açık olarak duyurulan girişimler…

Şirkette gönüllü çalışmanın da liderlik yetkinliğine katkısı dışarıda çalışmak kadar güçlüdür. Evet bizi oradaki takım arkadaşlarımızla birbirine bağlayan şirket kuralları, hiyerarşi, kıdem gibi unsurlar mevcuttur ama yapılacak gönüllü işin niteliğinden ötürü hareket kuralları farklıdır. Daha özgür bir şekilde kendimizi ifade etme ve daha esnek şartlarda değer katma şansı yaratır bize bu çalışmalar.

👉 GİRİŞİMCİ veya TEPE YÖNETİCİ İÇİN

Ekiplerinize liderlik yetkinliklerini geliştirme fırsatını sunmak elinizdedir. Gönüllü katılınacak faaliyetler düzenleyerek veya çapraz işlevsel (cross functional) proje seçenekleri oluşturarak.

Ancak dikkat: Eğer bu fırsatlar ekiplerimizin bireysel gelişiminden çok, şirketin “çaktırmadan” iş yaptırtma amacına saparsa beklediğimiz sonucu alamayız 😊 Hepsi öyle olmalıldır, demiyoruz ama bu çalışmaların birinci önceliğinin “insan yetiştirmek” olduğunu unutmayıp rotaya sadık kalmak, aşırı sonuç odaklı davranarak hata veya gecikmeleri yargılamamak bu süreçlerde çok önemlidir.

Daha fazla bilgi, eğitim veya şahsınız/şirketinize uygun fikirler için bana yazın:

Adamın göz kapakları bir anda açılır. Yeşil gözleri önce boş bakar, yattığı yerden yüksek ağaçlar görmektedir. Ama hemen ardından yüzü acı ve panikle kasılır, bayıldığını hatırlar. Zorlukla ayağa kalkıp sendeleyerek yürümeye başlar. Seslerin geldiği yöne doğru birkaç adım attıktan sonra ağaçlar biter ve bir plaj çıkar karşısına… Daha birkaç saniye geçmeden, ekranda aniden alevler içindeki yolcu uçağının enkazı belirir! Plaja saçılmış yaralılar çığlık çığlığa yardım yardım istemektedir.

Lost dizisinin açılış sahnesini hatırladınız mı? 2004’te yayınlanan pilot bölüm tam 18 milyon izleyici toplamış ve 200 ülkede yayınlanan bir fenomene dönüşmüş. İlk defa bir dizi internette bu kadar çok etkileşim almış, Lost’ta ne olduğunu anlamak için izleyiciler altı yıl boyunca yazıp çizmişler.

Rakamları şimdilik bir kenara bırakıp, Lost’taki “takım çalışması” kısmına geçelim:

👉 Sizce bu kazazedeler ne zaman ilk defa “takım” olmuştur?

Yaralılara ilk yardım yapılır, tam bir karmaşa söz konusudur. Yardım gelmesini beklerken akşam düşer, birkaç ateş yakılır… Gecenin ilerleyen saatlerinde, aniden ormanın derinliklerinden gelen korkunç bir sesle irkilir herkes! Çok büyük bir hayvanın çığlığı mı yoksa dev bir makinanın uğultusu mu olduğu ayırt edilemeyen bu ses, hepsini korkudan iliklerine kadar titretir. Gecenin karanlığında, bilmedikleri bir yerde ve bilmedikleri bir “şey” le karşı karşıyadırlar.

İşte takım olmanın ilk adımı da bu korkudur. Uçak kazası geçiren bu bir grup insan, büyük bir tehdide karşı kendilerini savunabilmek için birlik olmak gerektiğini hissetmişlerdir.

Ertesi sabah bir kavgayla uyanılır…

Devamı İçin Tıklayınız

Meraklısı İçin Takım Çalışması Eğitim Notları

👉 ORTAK AMACI SAĞLAMAK

“Nasıl olsa bir ortak amacımız var” diye düşünmeyin. Belli belirsiz bir olgudan değil, herkeste güçlü hisler uyandıracak kadar etkili ve somut bir ortak amaçtır takımları takım yapan.

Bu çeyrekte satışlarımızı %15 arttıracağız, demek bir hedef koymaktır. Oysa “biz aramızdan kimseyi kaybetmemek için sonuna kadar birbirine sahip çıkan bir takım olacağız” demek ortak amaçtır.

Ancak dikkat, hiçbir ortak amaç sonsuz değildir, sınırlı bir raf ömrü olduğunu unutmamak ve bu süre dolmadan amacı tazelemek (ya da değiştirmek) gerekir 😊

👉 ORTAK KURALLAR

“Şirkette nasıl olsa bir sürü kural var” diye düşünmeyin. Örneğin “yeni fikirlere destek olmak” çok güzel bir takım kuralı olabilir. Bir şirketin bütününde uygulamak çok zor olmakla birlikte, bu kuralı kendi küçük takımımızda rahatlıkla yerleştirebiliriz. “Toplantıya son gelen fıkra anlatır” da çok iyi olabilir örneğin…

Kurallar yalnız takım düzenine değil, takımı bir arada tutmaya ve diğerlerinden ayrıştırmaya da yarar. Takım aidiyeti ve “biz farklıyız” hissi de bu sayede oluşur…

Diğer yandan kurallara uymayanların takımda kalamayacakları bilgisi de son derece kritiktir. Bu takımda olmak hakkedilmesi gereken bir şeydir, değerlidir.

👉 EGO

Eğitimlerimizde söylemeyi sevdiğimiz bir formüldür…

👉 DESTEK ve KATKI

Tıpkı ego gibi, destek ve katkı da takımın turnesol kağıdıdır…

Devamı İçin Tıklayınız

Yatırımı İş Fikri Mi Alır Yoksa Kurucu Mu?

Startup kurucuları birçok zorlukla aynı anda baş etmek durumunda. Güvenebileceği temel kaynak da kendisi, ortakları ve takımı...

Çok iyi bir iş fikrimiz olsa dahi her şey dönüp dolaşıp bazı temel yetkinlinlerimize geliyor. Bunlar bazen çok basit davranış modelleri ama uygulanmadığında girişim için büyük sorunlara dönüşüyorlar. Ayrıca kurulan şirketin ilk adımlarıyla, genişleme aşamasında farklı farklı yetkinlikler devreye giriyor.

Kendinin Lideri'nin bu bölümünde 3 ana başlığımız şunlar olacak:

👉 Ekibi kurmak ve büyütmek
👉 Ortaklar, profesyoneller ve yatırımcılarla iletişim
👉 Kurucunun alet çantasında mutlaka olması gerekenler

#liderlik #iletişim #kendininlideri

Bu konuda daha fazla bilgi almak ister misiniz? Yalnız siz bülten üyelerimize açık ve sınırlı sayıda katılımcıyla bir Google Meet oturumu yapacağız.

• 24 Mart Pazartesi

• Saat 20:45’te

Konuyla ilgili soru-cevap yapıp, somut başlıkları ve vakaları ele alacağımız bu çalışmaya katılmak için aşağıdaki butonu kullanarak mesaj göndermeniz yeterli.

Şirketlerimizin ve işlerimizin başarısı insanlarımıza bağlı. Hem bireysel olarak takımımızdaki herkesi tek tek geliştirmemiz hem de onların arasındaki takım çalışmasını daha verimli kılmamız gerekiyor.

Kendinin Lideri'nin bu bölümünde işin yalnızca "bireysel" kısmına odaklanacağız:

👉 Dışarıdan hiçbir kaynak kullanmadan
👉 Hiçbir ek bütçeye gerek olmadan
👉 Yalnız yöneticinin kişisel gayretliyle

...yapılabilecek gelişim çalışmalarını konuşacağız.

#insangeliştirme #yöneticilik #kendininlideri

Programı İzlemek İçin Tıklayınız

Dünyayı Değiştiren 3 Öğretmen ve 3 Öğrenci

Gelişim - Öğrenme - Öğretme

Size üç öğretmen ve üç öğrencinin hikâyesini anlatacağım. Ana temamız “gelişim” olacak, öğretme ve öğrenmenin peşinden gitmeye devam edeceğiz.

İlk öğretmenimiz Sokrates

Felsefeyi kamusal alana taşıyan, yalnızca aydınların değil herkesin kendini bilmek, ahlak ve doğruluk gibi konularda düşünmesi gerektiğini, aksi taktirde yaşamaya değer bir hayata ulaşamayacaklarını anlatan filozof.

Gelişim açısından baktığımızda Sokrates büyük bir örnek çünkü insanın özünde iyi olduğuna, cahilliğini aşarsa doğruya ve iyiye ulaşabileceğine inanıyor. Bunu yalnızca elitler değil, tüm halk için istiyor.

Farkındalık Öyküsü

Burada bir parantez açıp iş hayatına sıçrayalım: Mülakatlarda ilk aranan kriterlerinden biri farkındalıktır. Tam da bizim konumuz, çünkü…

Devamı İçin Tıklayınız

Çocuklara takım sporlarında öğrettiğimiz ilk şey, antrenörün verdiği taktiğe göre hareket etmektir. Takım çalışması ister spor sahasında olsun ister iş hayatında başarının anahtarıdır. Çünkü herkes ayrı telden çalarsa, ne savunmada ne hücumda uyum sağlabilir ve başarısızlık kaçınılmaz olur.

Basketbolda saha kenarında her savunmayı yöneten coach'lar görürüz. Futbolda ise Pep Guardiola gibi, oyuncularına sahada yapmaları gereken her hareketi ezberleten teknik direktörler...

İş hayatında durum daha da nettir çünkü ne yapacağımız bize bir müşteri veya yönetici tarafından kesin bir şekilde söylenir. Biz ve bağlı olduğumuz takımın görevi, bu işi en iyi şekilde yerine getirmektir.

Ne yapacağımız tamam, ama ya nasıl yapacağımız da bize söyleniyorsa?

İşte bu noktada işler değişir. Kendimizi nasıl hissederiz?

Devamı İçin Tıklayınız

Takım İçinde Özgürlük

(Video anket için görsele tıklayınız)

🧨 Bir güçlü sorum var size:

"Takımın başarısı için oyunculara ne kadar özgürlük tanınmalı?"

👉 "A" ve "B" diye iki tane de hazır yanıt sunuyorum.

Sizce hangisi doğru?

✍ "İkisi de değil" diyorsanız da kalem sizin...

Ama dikkat tuzak soru! Çünkü yanıtlamadan önce...

Devamı İçin Tıklayınız

Kötü Takım Para Kaybettirir

(Programı izlemek için görsele tıklayınız)

Bazen çok uğraşıp yeterince başarılı olamadığımızı hissediyoruz. Bazen de işimizin kendisini seviyor olduğumuz hâlde, çalışma ortamımız bizi zorluyor.

Peki ya bütün bunlar aslında hashtag#takımçalışması 'ndan kaynaklanıyorsa? Öyleyse işimiz kolay çünkü takımlarımızı her gün daha iyi kılmak mümkün.

🏆 Takımınız 10 üzerinden kaç alır?
🏆🏆 Takım nasıl daha iyi bir hâle getirilir?
🏆🏆🏆 İyi bir takım iç/dış etkenlerden nasıl korunur?

Hep birlikte değerlendirelim.

Devamı İçin Tıklayınız

Kick Off - Takım Çalışması

👉 Şirketler neden kick off toplantıları yaparlar?

👉 Her yıl bu kadar bütçe ve zaman neden harcanır?

TAKIM için. Ne kadar büyük bir aile olduğunu, tüm çalışanları bir araya geldiğinde kurumun ne kadar güçlü ve ihtişamlı olduğunu…

Devamı İçin Tıklayınız

İngiliz futbol takımlarından Newcastle United’ın başına 1991 sezonunda Osvaldo Ardiles geçer. Takımın durumu hiç iyi değildir ve arka arkaya yenilgiler almaktadır. Yeni teknik direktörün bu durumu düzeltmek için denediği farklı antrenman tekniklerinden birisi de “Gölge Oyun” dur. İlk 11 sahaya dizilir ve topu santraya diker. Karşılarındaysa… Hiç rakip yoktur. Ama onlar karşılarında rakip varmış gibi normal oyunlarını oynarlar.

"Halfdecentfooty" hesabının videosuna dayanan, benim de "demarkegarage" hesabının Türkçe paylaşımı sayesinde, daha da doğrusu Sevgili Kaptanım Profesör Dr. Alp Yücel Kaya ’nın işaret etmesiyle haberdar olduğum bu hikâyeye devam etmeden önce, Gölge Oyun konusunu açıklığa kavuşturmak isterim. Benim de antrenörlükte kullandığım bir yöntemdi ve çok yararını görmüştüm. Voleybol gibi topla oynanan sporlarda, gözünüzü toptan hiç ayıramadığınız için bir…

Devamı İçin Tıklayınız

İki Kişi Arasındaki Çatışmaları Çözmek

İş hayatımızı zehir eden çekişmeler, anlaşmazlıklar, hatta kavgaya dönüşen kronik zıtlaşmalar var. Her gün enerjimizi emen, bazı günler ayaklarımızın geri geri gitmesine neden olan zorlayıcı insan ilişkileri.

#KendininLideri 82. Bölümde bu ikili etkileşimleri ele alacağız.

⛈ "Birlikte çalışmam gereken kişiyle iletişim kurmakta zorlanıyorum"

⛈ "Ast-üst ilişkilerimde sürekli gerilim yaşıyorum"

⛈ "Kişisel anlaşmazlıklar yüzünden ortak hedeflere odaklanamıyoruz"

...diyorsanız konuyu hep birlikte masaya yatıralım.

İzlemek İçin

“Hastalığın kendisini değil, semptomları tedavi etme hatasına düşme”

Bu sözü bir önceki yazıda işin başındaki kişiye söylemiştik, etkili liderlik edip takımın endişesini giderebilmesi için. Şimdi aynı sözü gene aynı kişiye söylüyoruz, ama bu sefer tamamen kendisiyle ilgili olarak.

İşin başındaki kişi biz isek, yönetici sıfatıyla da olsa girişimci de olsa, takım moralini yükseltme işi de bize düşüyor demektir. Arka arkaya birkaç sayı kaybedildiğinde “haydi kızlar – haydi beyler” demesi beklenen kişi kaptandır. Başka biri de yapabilir bu toparlama hamlesini ama başarma şansı en yüksek olan biziz, çünkü en güçlü konum bizimki takım içinde, herkes bunu bizden bekliyor. Takımın bu gücü ve kararlılığı hissetmeye ihtiyacı var.

Böyle bir giriş yaptıktan sonra “liderlik stratejileri” başlıklı 3 madde mi bekliyoruz…

Devamı için tıklayınız...

İnsanın içinde "iyi bir his" olmadan başarılı işler üretemiyoruz. Olumlu olmamız, içinde bulunduğumuz ortamda da kendimizi güvende hissetmemiz gerekiyor ki daha fazlasını ve daha iyisini yapabilelim.

"Zor Durumlarda Liderlik" bölümümüzde işin başındaki kişinin yaklaşımını konuşmuştuk, neler yaparsa ve nasıl yaparsa işin başarı şansını arttırabileceğine odaklanmıştık (Bk. Kendinin Lideri 80. bölüm).

Bu defaysa işin başındaki kişinin takım üzerindeki etkisine odaklanacağız. hashtag#Lider in olumsuza dönmüş bir hissiyatı nasıl geri döndürebileceği, takımı nasıl daha umutlu bir hâle getirebileceğine dair somut önerilerle...

Devamı için tıklayınız...

Yönetici veya iş sahibiysek şu anda 2025 bütçesini yapmakla uğraşıyoruzdur. Zaten bir yılı aşkın süredir işlerimiz zorlanıyor, ama bütçeyi yaparken insan geleceği düşünüyor ve büyüyen değil, stagne olacak veya küçülecek rakamlar yazmak daha da kötü bir his. Bu senaryonun içinde “umut” yaratmak, önümüzdeki yıla dair motive edici hedefler koymak hiç kolay değil.

Yaşanan zorlukların takıma yansıması bütçeyle sınırlı değil tabii ki, her şeyden önce söylentiler var. Başka bir doza ulaştığında “dedikodular” hatta daha da tırmandığında manipülasyonlar… “Maaş zammı yapılmayacakmış, işten çıkarmalar olacakmış”. Takımın endişesi dediğimiz şey işte bu olumsuz ruh hâli. Geleceğe dair duyulan güvensizlik, bu nedenle yaşanan iç çekişmeler, verimsizlik ve en nihayetinde kaçınılmaz olarak gelen başarısızlık.

İşin başındaki kişi olarak #takımınendişesi ni giderecek olan da biziz, öyleyse hemen başlayalım:

✍ Hastalığın kendisini değil, semptomları tedavi etme hatasına düşme:

✔ Normal zamandaki gibi, yapılan hataya takılıp, düzeltici aksiyon alarak ilgili kişinin üzerine gitmekle zaman kaybetme, kök neden olan…

Devamı için tıklayınız...

Zor Durumlarda Liderlik

Zor zamanlarda liderliğin önemi daha da kritik hâle geliyor. Bu zorluklar bazen en basit şekliyle nakit akışından kaynaklanıyor, satışların azalması, kârlılığın düşmesi... Ya da üretimin kitlenmesi, yazılımdaki bir sorunun uzun zamanda aşılamaması, kronik bir memnuniyetsizlik sonucu büyük bir müşterinin kaybedilmesi.

Yaşanan zorluğun sebebi ne olursa olsun, işin başındaki kişinin doğru yaklaşımı hep aynı 3 unsuru barındırıyor:

🌹 Takım İçin Endişe Yönetimi: Zor durumda olunduğunu herkes biliyor. Ortak bir amaç etrafında birleşmek takımları güçlendirir, ancak bunun bir fazlası yani endişinenin "baskı" seviyesine gelmesi…

İzlemek için tıklayınız

Günlük Hayattan Notlar: Çok Sesli Bir Kasaba Hikâyesi

Amerika başkanlık seçimleri 6 dakika önce tamamlandı.

- “Trump için üç tür insan var: Daha önce iş yaptıkları, şu anda iş yapmakta oldukları ve ileride iş yapabilecekleri.”

Gazeteci Afşin Yurdakul’un ağzından duydum bu cümleyi ve beni çok düşündürdü…

---

Şu anda okumakta olduğum kitap “polifonik” anlatım yapıyor. Bu terim Türkçe’de çok sesliliği ifade ediyor ve müzik alanında kullanılıyor. İngilizce’deyse, tüm bakış açılarının seslendirilmesi, tüm görüşlerin dile getirilmesi gibi bir kullanımı var. Kitap küçük bir Amerikan kasabasında geçiyor ve liseli bir kız cinayetini anlatıyor. İlk 60 sayfasında kasabanın kadın şerifinin…

Devamı için tıklayınız...

Çalıştığınız veya sahibi olduğunuz kurumda yeni bir departman kuracaksınız. Sizin için çok kritik bir proje söz konusu ve başarıya ulaşması çok önemli. Kuracağınız bu yeni departmana 1 kişi transfer edeceksiniz ve aklınızda zaten bir isim var.

Şimdi hikâyemize başlayacağız, ama önce iki sorumuzdan ilkini soralım:

- Bu kişiyi sizinle çalışmaya nasıl ikna edersiniz?

“İyi para vererek” dediğinizi hemen duyar gibi oluyorum 😊 Ancak kendine inanan ve bir kariyer stratejisine sahip olan kişileri ikna etmek o kadar basit değil… Ne de olsa sizin özellikle bu kişiyi istemenizin bir nedeni var ve eğer size katılırsa başarı şansınız çok artacak. Ne yaparsınız?

Devamı İçin Tıklayınız

Startup Girişimcisinin Başarı Yolu

13 Yılı aşkın süredir, BİNLERCE STARTUP girişimcisiyle tanışmış iki yetkin ağızdan dinliyoruz: "Bir firmaya yatırım kararı alınırken, iş fikrinin kendisinden çok bu işi yürütecek liderlik belirleyici oluyor".

. LEAP Investment VC ' nin kurucu ortağı ve CEO'su Sayın İmran Gürakan
. Simya VC ' nin kurucu ortağı ve yöneticisi Sayın Selma Bahçıvanoğlu

...bu programdaki değerli konuklarımız.

İzlemek İçin Tıklayınız

-Liderlik tek bir kişide mi yoksa bir ekip tarafından mı yürütülüyor?
-5 Kişiden 50'ye çıkacak şirketi yönetecek geri bildirim, dinleme, takım yönetme, delegasyon gibi yetkinliklere sahip mi?
-Kişisel anlamda bu zorlu sürece dayanabilecek "resilience" a (yılmazlığa) sahip mi?
-Şirket kültürü oluşturma, paydaşlarla iletişim, kişisel marka neden başarı için hayati konular?

Startup Kurucuları İçin Liderlik ve İletişim Kampı çerçevesinde hazırladığımız bu programın tüm girişimcilere kritik kazanımlar sağlamasını diliyoruz.

Leave a comment

Startup'ınızı Büyütün

Ekibinizi büyütürken zorlanıyor, şirket kültürü oluşturmak ve paydaşlarla etkili iletişim kurmak mı istiyorsunuz?

3 günlük kampımızda deneyimli girişimciler ve liderlerden öğrenin, işinizi bir üst seviyeye taşıyın!

Birebir görüşmeler, interaktif çalışmalar ve networking fırsatlarıyla dolu bu özel eğitimi kaçırmayın. İlk eğitime özel %40’a varan indirim için hemen başvurun! 🎯

Detaylı Bilgi ve Kayıt İçin

“Korkmayın, cesur olun!”

Sahnede konuşma yapan dev adamın mesajı buydu. Yaklaşık 250 kişi sessizce onu dinliyordu dakikalardır… İkide bir sözünü kesmeye çalışan divan başkanı hariç! Sahnenin önüne kadar gidip, âdeta basket sahasında olduğu günlerdeki gibi sapasağlam bir “post-up” yapıp, dimdik ve kollarını açarak söylemişti sözlerini. Ve kendisi kollarını açtığında yalnız mecazi anlamda bütün Türk basketbolunu değil, 2 metrenin üzerinde kulaç açıklığıyla bütün sahneyi de kapsıyordu. Evet sahnede dev bir adam vardı ve sözünü söylemeye gelmişti.

Devamı için tıklayınız

Startup Kurucuları İçin Liderlik ve İletişim Kampı

📅 8, 9, 10 Kasım

📍Şile, İstanbul

👉 Burak Dayıoğlu 👉 Dr. Rıza Kadılar 👉 Serkan Özizmir

Yeni bir teknoloji, yeni bir hizmet üzerinde yıllardır çalışıyorsunuz ve en sonunda yatırım aldınız! Ya da büyük bir sözleşme imzaladınız ve işin cirosu birkaç kat artmak üzere. (Her şeyden önce tebrik ederiz 😊) Şimdi o çekirdek ekibinize bir sürü yeni takım arkadaşı eklemeniz gerekiyor. Yani çalışan sayınız 2-3 katına çıkacak…

İşte bu noktada zorluklar baş gösteriyor, çünkü 10 kişiye kadar bir ekibi yönetmekle 25 kişi arasında çok büyük farklar var. Daha fazla yaparak ya da daha iyi yaparak olmuyor, artık size başka bir “vites” lâzım. Yoksa:

Devamı için tıklayınız...

Kamp Kampta Bitmeyecek - Video #2

Startup Kurucuları İçin Liderlik ve İletişim Kampı'ndan sonra neler olacak? Programlanan düzenli aktiviteler neler ve katılımcılara neler kazandırmayı hedefliyor?

İşte kampla ilgili bu ikinci videomuzun içeriği...

Devamı için tıklayınız...

Mehmet Eroğlu’nun yeni romanı “Ruhun Parmak İzi” nde geçen bu cümle, uzayın bir yerinde yaşayan “Varlıklar” isimli uygarlığa ait. Varlıklar bizden çok farklı, okuyunca göreceksiniz, bambaşka bir yaşama şekilleri var; ama onlar da tıpkı bizim gibi, türlerini tehdit eden ölçekte bir zorlukla karşı karşıyalar.

Benim bütün öznelliğimle bu cümleyi neden en başa yazdığımı anlamışsınızdır: Takım Çalışması 😊 Ben konuyu bir "memleket meselesi" olarak görüyor ve geleceğimizi güvence altına almak için tek bir yetkinlik seçilecek olsa, bunun takım çalışması olacağını iddia ediyorum. 25 Yılımı, antrenörlükleri de sayarsak 35’ini, bu işe vakfetmiş olmanın etkisi vardır mutlaka…

Neden örneğin analitik düşünme veya doğru karar verme değil de takım çalışması? Öyle ya …

(Devamı için tıklayınız)

KENDİNLE YÜZLEŞME

En büyüğümüz 76 yaşında ve ilk günkü yarışta, sert havada battı! Finişe doğru gelirlerken iki tekneyle çekişiyorlarmış, bir dalganın daha üzerine çıkıp hızlanmak istemiş ama dengesini kaybedip devrilmiş... Tıpkı Formula 1 yarış pilotlarının birazcık daha geç fren yapmaya çalışıp pistten çıkması gibi, limitlerini sonuna kadar zorlamış. Battığı için üzgün mü? Asla! Sadece tekneyi çevirirken yardım alması gerektiği için rahatsız olmuş ve "belki de son yarışımdır artık, kimseye iş çıkarmak istemem" dedi... Alaettin Bey artık hayatta benim kahramanlarımdan biri.

Yarıştığımız teknenin adı …

(Devamı için tıklayınız)

Haydi bir oyun oynayalım birlikte 😊

🍲 Akşam yemeğe 6 arkadaşınızı davet etmişsiniz;
🕜 Saat 17:00 olmuş ve henüz hiçbir şey hazır değil!
🍲 Ama iyi haberler de var: Bütün alışveriş tamam.
🕜 Ayrıca bir de yardımcınız var yanınızda… Hatta adı da “Robin”.

---

Sahneyi bu şekilde kurduktan sonra, artık oyunumuz başlayabilir. Gelsin ilk soru:

👉 Bir sonraki satırı okumadan önce lütfen 15 saniye kadar durun ve yanıtınızı öyle verin. Oyun bozanlık etmeyin 😊

---

💥 Soruya evet ya da hayır…

(Devamı için tıklayınız)

"Hızlı ve Öfkeli" filmlerini seyretmiş ya da bu filmlerden alıntılanmış enfes sokak yarışı sahnelerini görmüşsünüzdür. Muazzam iki araba start alır, birbirlerini sıkıştırır, virajları lastik yakarak döner ve engellerin üzerinden uçarlar...

Yarışın en kritik noktasında kamera yakın plana döner ve direksiyondaki kahramanımız gözlerini hırsla kısarak…

(Devamı için tıklayınız)

Ücretsiz Önizleme

Gedikli Bey’i 18 yıldır tanıyorum. Bulunduğumuz yerde kendisi benden daha eski, o nedenle kod adını“Gedikli” koydum 😊 Hatta o kadar ki, daha burası ilk yapılırken Gedikli Bey çalışmaya başlamış; biliyorum çünkü ıslak betonun üzerine adını yazıp tarih atmış! Temelden girmiş yani olaya…

Yanlış anlaşılmasın, Gedikli Bey’e büyük saygı duyuyorum. Kendisi, çalıştığı yere önemli katkılar sağlayan, değerli biri. Peki biz kendisini neden bu yazıya konuk ettik? Çünkü Gedikli Bey bir Ostrasist!..

(devamı için tıklayınız)

İŞ SAHİPLERİ ve YÖNETİCİLER İÇİN - YENİ MEZUNLARI İŞE BAŞLATMAK

Satın Al

(devamı için tıklayınız)

- "Senin yaramazlığın yüzünden sitedeki emlak fiyatları düştü!"  

…diyecektim geçenlerde bir komşumuzun oğluna. Dillere destan bir çocukluğu oldu gerçekten; bir görmesi bir söylemesi 😊 Şimdi üniversiteye gidiyor, son derece akıllı ve yakışıklı bir genç adam. LGS’de çok iyi bir okul kazandı, başarılı bir öğrenci.

Yaramaz çocuklar konusunu aklıma sokan Dr. Mahir Polat oldu. Kendisi Fatih Belediye Başkan adayıydı ama seçimi kazanamadı; İstanbul Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı ve İBB Miras’ın kurucusu. Kültürel miras konusunda yoğun olarak çalışan bu kamu yöneticisini, ben Nilay Örnek ’in “Nasıl Olunur?” podcast’i sayesinde tanıdım. 1976’da Erzincan’da doğmuş ve çocukluğu zor şartlarda geçmiş. Çok yaramaz bir çocuk olduğunu anlatırken, mülakatının bir yerinde şöyle diyor… (devamı için tıklayınız)

===YENİ ONLINE EĞİTİM===

(devamı için tıklayınız)

Ücretsiz Önizleme